장점으로는, 이미 상권이 형성되어 있으므로 고객 집객력이 우수하여 따로 광고나 판촉을 하지 않아도 방문고객이 많다.  그러므로 이러한 용도에 쓰일 운영자금(Working Capital)을 절약할 수 있다. 고객을 위한 화장실을 따로 구비하지 않아도 되고, 경비시스템도 잘 갖추어져 있으므로 관리유지와 보안측면에서 매우 편리하다. 아울러 단골고객만이 가게를 방문하는 게 아니라 신규고객이 될 많은 잠재적인 방문객도 많은 편이다. 비교적 사업이 안정적으로 유지될 수 있는 환경을 제공한다.

장점으로는, 이미 마음대로 영업시간을 바꿀 수 없으며, 높은 임대료와 간리비로 인하여 큰 수익을 기대하기는 어려우며 더구나 매출액이 늘어나면 그에 비례하여 임대료를 올려 받는 쇼핑몰이 과반수에 이르기 때문에 통상 적정이윤을 취하는 데 만족해야 하는 게 보통이다. 쇼핑몰의 관리운영 지침은 반드시 따라야 하므로 여러 가지 까다로운 규제가 성가시게 여겨질 수도 있다. 관리비는 통상 면적단위로 나누어 부과하므로 에너지(가스, 물, 전기 등 )를 많이 사용하는 사업자가 유리할 수 있다.

사무실 건물 내의 점포는 단골고객 위주로 매출액을 비교적 정확히 예측 가능하기 때문에 안정적인 영업을 할 수 있다는 점이 가장 큰 장점이다. 특히 음식을 판매하는 업종은 남아서 버리는 물건의 양이 최소화되도록 관리가 가능하다는 것을 의미하므로 이러한 장점이 곧바로 원가절감과 보다 높은 수익성과 직결된다. 건물 내의 직장근무자들과 영업시간이 거의 비슷하므로 인간다운 삶을 추구할 수 있으며 충분한 휴식시간의 확보할 수 있다.

반면 단점도 있는데, 영업시간 연장을 통하여 의욕적으로 판매를 늘려보고자 하는 경우엔 사무실 내 가게의 한계성 때문에 어려움이 있을 수 있고, 상당수의 경우에 매출액 상승에 따른 이익배분을 ‘임대료 연계 인상방식’을 통해 요구하기도 한다. 또한, 경기변동에 따라  건물 내 입주회사들의 업종에 따라 어려움에 처할 수 있는데, 이 경우 사무실의 공실률이 높아지면 매출에 직접적인 영향을 받게 된다는 취약점이 있다.  그러므로, 큰 회사가 F개의 층을 대규모로 임차해서 쓰고 있는 빌딩보다는 오히려다양한 업종의 중소규모 회사들이 많이 입주해 있는 그런 사무실 빌딩이 오히려 적정 공실률 유지 면에서는 안정적일 수 있다. 이것이 곧바로 사업자의 영업 안정성과도 직결되기 때문이다.

무엇보다 가장 큰 장점은 사업자가 단독적으로 영업요일과 시간을 결정할 수 있다는 점이다. 그리고 개인적으로 판촉프로그램을 적극적으로 시행해 볼 수도 있다. 임대료 수준도 쇼핑몰 보다는 비교적 저렴한 편이어서 개인 사업자의 능력에 따라, 혹은 업종에 따라서는 매우 만족스런  이익을 얻을 수 있다. 이 경우, 사업자의 의지와 능력에 따라 매출이 상당히 신장될 수도 있다.

단점으로는, 모든 유지보수나 경비보안을 사업자가 직접 해결해야 한다는 점이다. 그리고 범죄에 노출될 가능성이 상대적으로 쇼핑몰 내의 점포나 사무실 내의 점포보다 더 크다. 드리고, 쇼핑몰보다 ‘제한적인 주차장’ 문제가 고객서비스나 매출확대에 걸림돌이 될 수도 있다.